笔者是一个土生土长的黄山人,在北京某大学毕业后,只身来到上海,做过销售,干过企划,现就职于一家国内前三的市场营销管理咨询公司,接触过很多的企业,有食品的,有汽车零配件的,有酒水饮料的。几天之前，和一朋友网聊，她说：“你做过这么多案例，怎么不做点关于家乡茶叶的啊，好给家乡做做贡献。”

　　一语激发赤子之情，小时候我就采过茶叶，后来上了大学，采茶的机会也就不多了，但每天喝茶，都是家中自产的绝对“绿茶”(没有肥料，没有农药)。

　　黄山毛峰和太平猴魁是黄山的两大名茶，特别是前者，在国内可谓是家喻户晓，但大多数人只有这样一个概念，以北京为例，很多北京人听说过黄山毛峰，但很少有人喝过真正的黄山毛峰，所以说，黄山茶叶的区域知名度有了，但这只是高高在上的知名度;那么企业知名度呢?说黄山毛峰，太平猴魁，大家都知道，再问一句：你知道什么牌子的黄山毛峰?太平猴魁?,是六百里?还是猴坑?对不起,都不知道。这样说来，黄山茶叶还处在一个区域品牌比较强势，但企业品牌绝对弱势的阶段。

　　一般来讲，一个区域性的品牌发展成为全国性品牌需要经历三个阶段：

　　(1) 弱的区域品牌，弱的企业品牌阶段